啥？不要有何顾虑，想到啥就说啥，一句话，实话实说。”
    杨凡略思索了一会儿后，说：“我觉得过去中队犯人中普遍存在有一种投机心态，不少人总以为经常向你们干部打打小报告，或找机会在你们面前表现一下，就算是积极靠拢官家了。其实不然，那只是一种假象，并不能说明他真的已端正了改造态度，想积极走改造自新之路。”
    “你说的这种情况，我自然也是知道的。”
    杨凡知道，像郝指导员这样一位在监狱从事犯人管理工作已长达二十余年，平日所接触的案例一定不会少，只凭三言两语是很难说服他的，所以，他想了一下，进一步说：“是的，我也知道大多数在狱中工作过一段时间的队长，都能很快地发现这种情况的存在，不过，问题的关键不在是否知道这种情况，而是在于真正弄清楚为何会这样？只有切实找到了问题之所以产生的根本原因，才能对症下药，彻底解决它。”
    “你认为其根本原因是什么呢？”
    “我认为根本是由于我们的工作作风有问题，对犯人的改造表现往往是停留在听表面汇报者多，而能透过现象去看本质的比较少。以致在犯人中间普遍存在着一种倾向性观点，即脚踏实地老实改造者吃亏。由于有愈来愈多的犯人认同这种观点，所以，在中队里很快就形成了一种风气，即只要搞掂了队长，个人的改造就自然而然地成功了。正是在这样一种风气助长之下，犯人之间相互打小报告、彼此踩尾巴的现象才会愈演愈烈。而这种现象的存在，表面上看似乎有利于达到犯人监督犯人的目的，其实不然，它的存在只会起到助长投机改造的不良风气漫延，造成干部与犯人之间不断上演起猫捉老鼠的游戏来。”
    “那你认为应当怎样做才好呢？”
    “我觉得要克服这种现象并不难，其办法也很简单，这就是只要在中队中迅形成一种务实的工作作风，让所有犯人真正相信只要努力劳动，踏实改造，即使没有钱也能获得应得的奖励。如能出现这种形势，则整个中队的监管改造工作，就会迅速形成良性互动的理想局面，到那时，您也就不用如此辛苦，甚至整日提心吊胆，生怕犯人们又会给您惹出什么麻烦来。”
    “你确得真能行得通？”
    “应该没有问题，这就犹如在生产流水线上实行计件工资制的工人一样，由于多劳能多得，出现次品将减少他的收入，在这种情况下，工人劳动积极性就会大大增强，即使没有人强迫他劳动，他也会自觉地卖命认真苦干。管理者再也不像过去那样死死盯着一个个干活的工人，担心其怠工，管理者的主要任务转变成了只需负责维持生产秩序，制定生产规程和体现奖惩，严格劳动业绩考核和评估等工作，自然其工作效率也就能大大提高。
    这种管理理念，在监狱的各个中队中也是可以推广的，由于中队中各个犯人小组都承担有日常的劳动任务，而且，有不少劳动是能直接为中队创造效益的，这时，只要中队领导及队长们能够客观公正地对待犯人的劳动，让所有努力劳动、积极改造的犯人能得到应有待遇，使他们能真正看到自己的前途所在，那么，就会有愈来愈多的犯人安心改造，积极劳动。
    其实，作为犯人，他们的要求并不高，只希望干部们能公平公正地对待其劳动成果，所以，只要中队干部能做到公正地掌握着奖惩尺度或标准，严格按制度办事，尤其是在对待有关犯人减刑问题上，其透明度一定要高，真正让改造表现好或劳动成果好的犯人能得到更多的减刑机会。若能做到这几点，则干部与犯人之间的关系，就能得到真正彻底理顺。换句话说，我比较主张将企业内部的管理办法运用到中队的日常监管改造工作中来，而且，我相信如能坚持这样做，那么，其效果一定会很显著。”杨凡似乎突然有了往日的自信，竟然在郝指的面前侃侃而谈。
    “你的意见好倒是好，也很有建设性。不过，监狱毕竟是监狱，不是一般企业可比，更何况如今社会关系复杂，不正之风仍然盛行，要真是完全按照你所讲的那一套实行，其难度也不少啊！”
    听话听音，很明显，郝指导员对杨凡的主张，基本上是持赞成态度的。杨凡也知道，郝指导员讲的困难同样都是实情。所以，杨凡立即回答说：“您所讲的难处，我都能理解。同时，我也明白，有些关系户是必须照顾的，问题是在中队里服刑改造的犯人中，绝大部分是没有人关照的，他们心里非常清楚，能否早日出监，在过去，与其是靠努力改造，不如说是靠运气，因为他们根本不知道中队会在什么时候给他一个减刑的机会。然而，目前中队强化监管改造所遇到的主要困难，也就出在这些犯人的身上，由于这些人的家中都比较贫穷，在狱中主要是靠吃劳改饭度日，不能像有的犯人那样可以用钱在中队的小炒房中买菜吃，他们的生活过得都比较苦。加上长期形成的原因，他们中大多数都不相信中队领导能公平地对待他们，因此，他们对自己的改造前途都感到信心不足，有的甚至是悲观失望，从而抱着破罐破摔的态度来对待自己的改造生活。但是，那些经济条件相对比较好的犯人，就其