凡當場填寫，楊凡接過表格後稍稍審視了一遍後，向吳管教借了一支筆，按照表中要求迅速填寫好後雙手將其遞交給了吳管教。吳管教看後點了點頭，楊凡知道他對自己所填的表格是比較滿意的，因而也就放心了。接着，吳管教先「公事公辦」地詢問楊凡是因什麼事情而進看守所的，在倉內有沒有與人打架，家中還有些什麼人以及正分別做什麼工作等情況，等等。對此，楊凡均一一如實地作了回答。聯想到倉內不少人對吳管教的讚譽，楊凡機智地想到也許這是一次難得的為自己伸冤的好機會，正所謂「機不可失，時不再來。」
    「吳管教，其實我是受冤枉進來的，我從來就沒有收受別人的錢財，是有人整我才搞成這樣了的」
    「你在市檢察院為什麼又認了呢？」
    「那是因為我在市檢察院被他們關了一天一夜，日夜輪番進攻，我實在被他們整得累極了，那些檢察官當時對我承諾，只要我按照他們記錄的事件承認收了別人的錢，就沒事了，就可以立即回家去，仍可以繼續當總經理。他們還列舉好幾個例子，說正是因為這些同志對黨胸懷坦白，有真誠悔改之意，所以黨和政府都原諒了他們，現在都沒有事啦！又說，某某因為對黨和政府不真誠，枉費了黨和人民對他的多年培養教育，一意孤行，結果呢？被槍斃了。一條是光明的康莊大道；一條是自絕於黨和人民的死亡之路，現擺在了你的面前，就看你的行動了。我就是在這種引導下才在他們寫的材料上簽名的。誰知道這樣一來，不僅回不了家，反而到這種地方來了，真正是萬萬沒有想到會出現這種結果。」
    「你的事我聽人說過一些，聽說你曾經先後把幾家虧損多年的國營公司成功地扭虧為盈了，有沒有這回事？」
    「哦，吳管教您是怎麼知道的？」
    「你忘了那天是誰給你送東西的？那天恰好是我當值，張管教向我大致介紹了有關你的情況，過去一直替你開車的就是他的一名堂弟。」
    直到此時，楊凡才知道，那天幫自己送東西進倉的原來竟是小張司機的堂兄，而且吳管教也默默地幫了自己。想到此，一種發自內心深處的感激之情，在楊凡心中油然而生，不覺間熱淚已盈滿了他的眼眶。要知道，這是近半個月來處於完全與世隔絕狀態下，楊凡所遇到的最感人之事。為了不讓吳管教看見自己此刻的窘態，楊凡趕緊轉過身去，偷偷地抹去掉自己的淚水。
    「你沒事吧？」
    「沒有，沒有，剛才好像有一顆飛塵掉進了眼睛裡面。」
    「你在外面的那家公司主要是做什麼的？」
    「過去它的產品比較單一，主要從事汽車防盜產品的生產與銷售。自一年半前我被調到該公司任總經理後，經綜合考量當時國內外市場經營環境以及我個人對有關行業業務的熟悉程度，我決定增加了房地產開發及建材經營等項目。唉！吳管教您可能不知道，我剛接管這家公司時，簡直就是個爛攤子。四年前公司成立時，市國資局獨家投入的一千萬元人民幣註冊金，已被全部虧空掉了。不僅如此，公司除欠下銀行近一千五百萬元的債務外，還包括廣西南寧邊貿在內總共達八單的經營糾紛案，涉及人民幣金額累計達九百多萬元。也就是說，公司實際上早已經嚴重資不抵債了，要是按法律規定早該破產了。」
    「面對那個局面，你是如何做的？」
    「仍記得剛上任之初，幾乎天天都有員工脫離公司，有一天向我提出辭職的公司員工竟有二十人之多。面對如此困局，我一方面立即召開公司全體員工大會，詳細闡明我的經營理念、用人政策以及公司下一步的發展方向和目標；另一方面對那些去意已決的員工，一律開綠燈放行，同時抓緊招聘公司開展新業務所需的急用人才。由於，我在到任之前，手中已掌握有一個比較成熟的房地產開發項目，所以，上任之後一面積極向市府有關部門申請增加經營範圍，一面徵得同意利用母公司已有的房地產及建材經營範圍，以母公司名義迅速開展本公司房地產及建材經營業務。以此同時，對公司原有經營業務進行整頓，做到『該縮的則縮，該放的則放』，並重新調整人員，進一步強化管理責任，明確工作目標。特別是在強調公司各階層領導責任的同時，也十分重視及時建立完善的利益激勵機制，真正做到讓公司員工完全明白，公司是嚴格將責、權、利有機地結合在一起的。工作中，員工做好做壞，公司領導將一目了然，並照章辦理，絕不允許出現因私情而枉規的情況。這樣，堅持做到只要公司經營發展目標明確可行，就一定能形成公司員工上下『力往一處發、勁向一處使』的良性互動局面，到這時任何困難自然就不在話下了。」
    「看來你還真有兩下子啊！」
    「吳管教，不瞞您說，為了能讓這家公司儘快走出困境，實現扭虧為盈，一年多來幾乎用盡了我的全部心血。到被抓前夕，公司除彌補了歷年賬面虧損和潛在虧損外，還結餘純利潤達五千多萬元人民幣。一年多來，我實際上為公司創造利潤已超過八千多萬元。」
    「你為公司賺了這多錢，上級部門有沒有獎勵你？