就是这个数！”孙会计也很激动，当初进青山供销社的时候，她都觉得自己一辈子要在这么个小单位待下去了，却不想短短两年内，单位规模一再扩大，财务部也从一个人增加到三个人，而她也成部门领导了！
    高主任虽然震惊，但到底稳得住，很快镇定下来，自己核对了一下报表，确认过每个柜台的营业额后，常常舒出一口气。
    心里虽然高兴，但高主任也知道昨天生意这么好主要有三点原因，一是供销社换场地新开张，很多人愿意来凑热闹，二是因为元旦，很多单位放假有时间来凑热闹，三是因为有试妆试吃活动。
    但假期不是天天有，活动也不能天天做，所以后期生意肯定会回落。供销社未来怎么样，还得看接下来怎么走。
    等孙会计一走，高主任便问起林青青的意见。
    林青青想了想说：“我觉得不要贸然扩张，接下来还是要稳扎稳打，把现在的好局势稳住。另一方便要发掘好产品，要让顾客知道我们青山供销社的产品物美价廉，打出口碑，做出自己的品牌。”
    在过去一年多的时间里，青山供销社实际上是在给别人做品牌，最明显的就是兴丰。过去靳市没有人知道兴丰，但是现在，说起女装大家第一个想到的就是兴丰，等有人问起哪里能买到兴丰女装的时候，大家才会想起青山供销社。
    随着合作的深入，兴丰女装渐渐强势起来，他们随时可以抽身，和别的供销社和百货公司合作服装照样能畅销。但如果青山供销社失去兴丰女装，会流失大量顾客。
    当然，谢宝山担任兴丰女装厂长的时候，他们之间的合作关系是稳固的。但凡事有万一，他们得提前做好准备。
    而且在林青青看来，想要做大做强，首先得做出品牌，不然只会成为被大鱼吃掉的虾米。
    不过做品牌并非一朝一夕能成事，在这之前，他们得优选产品，加强服务，打出口碑才行。
    经过讨论，林青青和高主任制定出未来几个月的工作计划。
    首先是搞培训，因为扩大规模，所以很多员工都是新招进来的，虽然上岗前已经做过简单培训，但后续还要进行更深入的岗位培训，好比服装柜台要会搭配，化妆品柜台要会化妆，还有沟通技巧的培训。
    不光门市部的人要参与培训，采购部也一样，甚至他们的培训任务更重，要对所有产品如数家珍，了解什么样的产品最好。
    然后是制定新的组织架构，因为是小单位，青山供销社的组织架构比较简单，高主任是总负责人，除了门市部有林青青担任经理外，财务、采购和后勤都是直接跟高主任对接。
    但现在供销社光门市部就有思索多名员工，其他部门也都有增加，维持原本的组织架构肯定不行。因此经过商量后，各部门增设部门经理岗位，而部门经理之上增加总经理岗位，于此同时，还要给高主任配一名秘书。另外，在门市部内部还要进行分组，每组设组长。
    组织架构确定好后，高主任开会发布两条任命通知，首先是林青青升任总经理，其次是孙会计升任财务部经理。同时，高主任还公布其他岗位选拔条件，总结起来就五个字——看综合表现。
    当然，综合表现每个部门的标准不一样，比如门市部，基本看业绩、服务态度、投诉率等。
    虽然选拔标准高，竞争者多，但门市部岗位也多啊！林青青升任总经理了，现在的岗位肯定要有人顶上，然后是三个小组组长岗位，门市部众人心思活动起来。
    最后，既然组织架构有调整，这奖励制度肯定要跟上。新的奖励制度不止针对门市部，其他部门也有相应奖励。至于门市部，因为分了小组，所以奖励制度包括部门奖励和小组内部奖励，另外循旧例，奖励分为月度和嫉妒奖励。
    按照新的奖励制度，每月业绩最好的人，一个季度能多拿九十左右。
    九十块啊！比他们一个月工资都高。
    一时间，人人都跟打了鸡血一样努力工作。
    而在大家的努力下，重新开张前期的客流高峰期过后，供销社的营业额并没有下降得太厉害。截止到一月底放假，营业额相较过去翻了六倍左右。
    随着供销社生意日渐红火，革委会那边也开始了下一步计划。
    年后供销社旁边几栋房子陆续腾空，开始进行装修改造，从三月份开始，国营饭店、招待所各种国营经营部，甚至电影院陆续开张。
    六月，供销社再次装修升级，办公室挪至后院的小楼，四楼新增十多个柜台。