风骚重生传 作者:橘子奏鸣曲

    李冬生背后的人其实并不神秘，不外乎就是当年的老同学——陈为荣、黄鸿升，这俩个是创微公司的老总，是康家公司的老总。这两位在当初打假风潮之中，也遭遇到了波折，下子公司的品牌也叫不响了。虽然没有tlc那么倒霉，但是被波及到了之后，也没办法跟长宏竞争了。这三个人那当然是对贾鸿渐和倪润丰充满了仇恨，于是三个人合计之后，各自拿出来以前通过各种渠道弄来的钱，把三个人的身家都投入到了tlc这个公司里面来了——毕竟tlc是三个企业里面做的最大的！

    三个人合起来钱把tlc买下来之后，用剩下的钱当作了运营资金，目的很简单，那就是为了能扳倒长宏！至少也得跟他们旗鼓相当！不然他们三个也算得上是贾鸿渐叔叔的人，就这么莫名其妙的倒下了？那也太丢面子了！而且他们也不是不知道贾鸿渐当年设定的大概方向，不就是占据了国内之后再往国外发展么？虽然不知道到时候具体的计划，不过有了这个大方向，他们三个人就不能这么做么？

    现在，李东生他们三人瞄准的目标不是别的，就是长宏集团最大的经销商郑百文——郑洲百货文具批发公司！这个郑百文，那算是这些年来国企改革最成功的结果之。以前个区区的郑州地区的百货文具批发点，居然成立了公司，然后干起了经销商的活儿，最后是什么都能沾边，什么都能经销！到了今年，这个郑百文为了在长宏等公司内占据大的经销份额，他们是铺设了遍及全国的经销网络——因为郑百文能做的好，特别是这十年来发展迅速，可以说全部是托了长宏的福！

    郑百文这个“全国商品批发行业龙头老大”、“国企改革面红旗”的先进典型。在86年创立至今的10年时间里面，其销售收入增长45倍，利润增长36倍！这其中，就是靠着郑百文公司旗下的郑百文家电公司代理经销长宏彩电。这郑百文才能有这么大的进步！而郑百文之所以能有这么大的进步，就是靠着曾被各方广为赞扬、被誉为“郑百文经验精华”的“工、贸、银”资金运营模式！

    这运作模式基本上就是郑百文购进长宏产品，不须支付现金，而是由原建行郑洲分行对长宏开具6个月的承兑汇票，将郑百文所欠货款直接付给长宏，郑百文在售出长宏产品后再还款给建行。郑百文领导为这种三角合作的关系赋予了高深的内涵，说商业银行的信誉、生产商的信誉和销售商的信誉加在起。就是中国市场经济的基本框架。郑洲建行认为，依靠银行承兑这种先进的信用工具，支持企业扩大票据融资，是很有意义的探索。

    可是，李东生却凭借着生意人的敏感，很快发现这种三角关系里面有漏洞可以操作！其就是在现阶段市场信誉普遍较低的背景下，这种彼此之间没有任何制约关系的银企合作，很容易成为空手道。最终的风险都转嫁给了银行。

    方面，银行无法保证郑百文能按承兑的期限把货卖完；另方面，即使按时卖完货。郑百文也可以把货款大量挪作它用！而最后方面，那就是郑百文靠着什么来卖货？他们的货不是直接卖给消费者，而是卖给下级的零售商！而郑百文本身则是靠着拿货量大，可以从长宏弄到很低的折扣，然后郑百文在用比平常渠道低的价格把货物卖给零售商，这样种的差价就是他们的！

    不过，如果李东生他们跟零售商签订了排他性协议呢？如果李东生他们的tlc，或者是重生后的企业，排除掉了经销商这个环节，直接扁平化营销。点对点的直接找到零售商发货呢？如果他们自己经营转运之类的呢？那么这样来，虽然投资有点大，不过却可以利用排他性协议，让终端的零售商直接拒绝长宏彩电入场！而这正是郑百文的死穴！

    郑百文他们是靠着信用才能不停的运营，只要没办法迅速的卖货，他们就面临不停的亏损亏损再亏损。而郑百文倒掉之后，或者说这种三角模式垮掉之后，那长宏就只能靠着他们自己建立的30%的营销团队来经销，这个时候，就是他们tlc抢占市场最好的时候！

    这个方案，可以说是李东生等三人失败了之后，几个月里面卧薪尝胆，辛苦思考的来的结论！在他们自己看来，他们之前之所以虚假宣传什么的，这完全是为了应对长宏的低价策略——长宏给经销商和零售商的返点本来就比他们三家给的！完后再加上长宏不断的再在贾鸿渐的指点下开发新产品，甚至弄出来了彩色外壳彩电这么“不要脸”、“**裸骗钱”的手段之后，那tlc他们能怎么办？只能跟着学！但是跟着学永远超不过长宏！逼不得已之下，他们才开始弄虚作假……至少他们自己觉得是这样的。

    几个月的卧薪尝胆里面，他们充分的研究了长宏的体系，最终终于发现，长宏之所以返点高，就是因为他们搞的是承兑！因为倪润丰看透他们长宏自己的缺点，也找到了最优解！长宏这样个厂子，位处偏僻，要快速的把货物打到全国市场，这不可能是天两天就能搞定的，而且距离遥远，零售商要货物了，长宏再发货路途也遥远。这样来，要么建立中转货，要么就是把产品堆到别人那里！而这个别人，就是郑百文！

    所以，郑百文和长宏才有了个靠着银行承兑而运营的体系。长宏把10个亿的产品给郑百文，郑百文不需要马上把钱给长宏，郑百文可以通过银行搞承兑，等产品都卖完了，半年内把钱还给银行，银行再把钱给长虹。但长宏并不把钱拿来直接投入再生产，而是借给中介机构，如证券业！这样长宏还可以通过金融杠杆和投机，靠着中国金融市场高速发展，获得另笔客观的投资收入！

    通过这种方式，半年承兑就可以产生9个扣点，承兑如果延续到12个月，它可以产生18个扣点。长宏的生产成本较低，加上这种承兑方式，给经销商的扣点远远超过了当时的康家、tlc等厂商。因此吸引了很经销商经销长虹的产品。也就是亏得这点，长宏才能在94年甩货440万台电视机，直接创造了中国电视机行业的神话业绩！而同时，tlc出货才30万台！

    不过，李东生等人却是从长宏的这个策略里面，研究出来了个大胆，疯狂，而且具有威力的做法！那就是，郑百文本身是需要盈利的，但是如果李东生他们自己建立个“郑百文”来经销他们新tlc的电视机，然后命名为货或者什么其他的名称，然后这样的个“郑百文”那就是不需要盈利的！比如说，他们以出厂价从tlc拿到了彩电，然后直接可以分钱不赚的卖给经销商！完全平进平出！分钱不赚！

    这可是跟长宏的那种自己建立经销渠道的做法不同，长宏自己的渠道和员工卖给零售商的，那可是也高出经出厂价的，基本上就是经销商卖给零售商的价格！这样长宏自己是可以赚钱的。可是tlc得就不同了，他们的“经销公司”完全不赚钱，完全用出厂价甩货给零售商，这样零售商都要聚过来了吧？聚过来之后，直接签订排他性合同！封死长宏进场的路！这样边损人，边利己！好的方法？

    什么？这样的话tlc还要养活批“经销商”，而且还是出厂价直接销售给零售商，其实是亏本？非也！tlc的“经销商”平价甩货，这得吸引少零售商，然后这种平价策略出货了，现金流就要少？这种现金流那只要截流个个月，存在银行的利息是少？如果是借给了金融机构呢？这样，如果拿了零售商的总共10个亿后30天才发货，这10亿在30天里能创造的利息，搞不好都要跟生产十亿元电视机的利润差不了——别忘了，为了跟外国牌子打市场份额，各家在贾鸿渐的统领下进行价格战，本身纯利都已经到了5%这样可悲的地步了！

    有了这样的个新模式，他李东生就不怕自己搞不定长宏！贾鸿渐能想的出来这种策略么？倪润丰能想的出来这种策略么？这策略，那真心是又不亏自己，还能展现出赔本赚吆喝的样子，最后不仅大赚笔还能坑了竞争对手，简直就是这个年代最天才的商业智慧结晶！

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    央视报道，国内的所谓神户牛肉要么是假冒的，要么是走私的。走私的话，没经过检验，如果有疯牛病也是可能上桌的……(未完待续。。)

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